กลยุทธ์การดำเนินงาน

	จัดให้มีเจ้าหน้าที่ประจำโต๊ะ (desk office) ดูแลครอบคลุมทั้ง 20 กระทรวง
	ดำเนินการจัดหา (contract-in) ผู้เชี่ยวชาญภายนอกให้เข้ามาทำงานในกลุ่มงานวิจัยและพัฒนา
	มอบเหมางานบางอย่าง (outsourcing/contract-out) ออกไป เพื่อให้สามารถใช้กำลังทั้งหมดมามุ่งเน้นในงานที่เป็นภารกิจหลัก (core business)
	การยืมตัวข้าราชการมาช่วยงานสำนักงาน ก.พ.ร. รวมถึงวางระเบียบการจัดซื้อ จัดจ้างให้สอดคล้อง กับลักษณะการทำงานในเชิงวิชาการ ซึ่งต้องการความยืดหยุ่นสูง
	เร่งสร้างภาพลักษณ์และวัฒนธรรมการทำงานใหม่ของ สำนักงาน ก.พ.ร.
	จัดโครงสร้างการทำงานในแบบแมตริกช์และมีการมอบหมาย การปฏิบัติงานในลักษณะแบบ task force (cross-functional team) เพื่อให้สามารถ เชื่อมโยงและประสานงานข้ามกลุ่มงานต่าง ๆ ได้ ตามกระบวนงานที่ออกแบบไว้
	การพัฒนาบุคลากรของสำนักงาน โดยมุ่งเน้นสร้างเจ้าหน้าที่ให้เป็น knowledge worker เพื่อให้เกิดความรอบรู้เกี่ยวกับภารกิจงานในด้านต่าง ๆ ซึ่งอาจจัดให้มีการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่เป็นการภายในเป็นระยะ ๆ มีการสร้างศูนย์ความรู้ (knowledge center) ภายใน และเปิดโอกาสให้ได้รับการศึกษาฝึกอบรมชั้นสูงเพิ่มเติม/ แลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงานทั้งในประเทศและ ต่างประเทศ รวมทั้งการจัดสวัสดิการและ ค่าตอบแทนพิเศษ
	พยายามแสวงหาเครือข่ายและร่วมดำเนินงานกับพันธมิตรฝ่ายต่าง ๆ