āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ/āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ

💎 ðŸĪðŸŧ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ â€œTransforming Public Services in Thailand” āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđ„āļ—āļĒāļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡

24 āļŠ.āļ„. 2569
8
img2108692 1

          🗓ïļ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 18–19 āļŠāļīāļ‡āļŦāļēāļ„āļĄ 2569 āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ. āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē (OECD) āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļī (UNDP) āđāļĨāļ° Thailand Policy Lab āļˆāļąāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰ “Transforming Public Services in Thailand: A Joint OECD–OPDC–UNDP–TPLab Learning Programme” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨāļāļąāļšāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļ§āđˆāļē 60 āļ„āļ™

👉 āļŠāļĢāļļāļ›āļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļ„āļąāļāļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰

          1ïļâƒĢ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđ„āļ—āļĒāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Human-Centred Public Services āļ‚āļ­āļ‡ OECD

                    ðŸ”đ āļ™āļēāļĒāļ“āļąāļāļāļē āļžāļēāļŠāļąāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢ āļ.āļž.āļĢ. āļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ â€œThailand’s public service reform agenda – key achievements, priority reform areas, and the challenges ahead” āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ. āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ•āđˆāļ­āđ„āļ› āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨāļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāđƒāļ™āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđāļĨāļ°āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™
                   ðŸ”đ āļ™āļēāļ‡ Niamh Collier Smith āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļŦāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļēāļ•āļīāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ (UNDP) āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Future-Ready Governance āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
                   ðŸ”đ āļ™āļēāļĒ Simon Callewaert, Senior Policy Analyst, Digital Government, Innovation and Public Services Unit, Public Governance Directorate, OECD āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļĨāđˆāļēāļ§āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļāļĢāļ­āļš OECD Recommendation on Human-Centred Public Administrative Services āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒ 4 āđ€āļŠāļēāļŦāļĨāļąāļ āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļī āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

          2ïļâƒĢ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ™āļēāļ™āļēāļŠāļēāļ•āļī

                   UNDP āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” Future-Ready Governance āđāļĨāļ° Future-Ready Governance Index (FRGI) āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļļāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđƒāļ™ 3 āļĄāļīāļ•āļī āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļāļēāļĢāļ„āļēāļ”āļāļēāļĢāļ“āđŒ (Anticipation) āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§ (Adaptability) āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāļ§ (Agility) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđƒāļŦāđ‰āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

                    āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ Services Australia āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™ āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰ Automation āđāļĨāļ° AI āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” “No Wrong Door” (āļāļēāļĢāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļˆāļēāļāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ­āļ āļīāļ›āļĢāļēāļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

          3ïļâƒĢāļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™

                    āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” People-Centred Public Services āļĄāļēāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­ Systems Mapping, Persona āđāļĨāļ° Citizen/User Journey āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ•āđ‰āļ™āļˆāļ™āļˆāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļˆāļļāļ”āļ•āļīāļ”āļ‚āļąāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ

          4ïļâƒĢ āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļŠāļđāđˆāļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ

                    āļœāļđāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāđ„āļ”āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ Systems Mapping āđāļĨāļ° User Journey āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Action Canvas āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđāļĨāļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆāļĒāļķāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩ āļ™āļēāļĒāļ“āļąāļāļāļē āļžāļēāļŠāļąāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢ āļ.āļž.āļĢ. āļ™āļēāļĒ Simon Callewaert āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļˆāļēāļ OECD āļ”āļĢ. āļāļēāļĢāļ”āļĩ āđ€āļĨāļĩāļĒāļ§āđ„āļžāđ‚āļĢāļˆāļ™āđŒ āļĢāļ­āļ‡āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļžāļĢāļĢāļ„āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ˜āļīāļ›āļąāļ•āļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļ™āļēāļĒāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļ™āļ•āđŒ āļ˜āļąāļāļāļīāļˆāļˆāļēāļ™āļļāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™ āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŠāļ āļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļēāļĢāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđāļŦāđˆāļ‡āļŠāļēāļ•āļī (āļŠāļĻāļŠ.) āļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĨāļāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ™āļģāļœāļĨāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļī

          👉 āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āļ™āļēāļĒāļ“āļąāļāļāļē āļžāļēāļŠāļąāļĒāļĒāļļāļ—āļ˜ āļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļ‚āļēāļ˜āļīāļāļēāļĢ āļ.āļž.āļĢ. āđ„āļ”āđ‰āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ›āļīāļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ‚āļ”āļĒāļĒāđ‰āļģāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ™āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āļˆāļēāļāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļ„āļĢāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļđāļ›āļ˜āļĢāļĢāļĄ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§

          📌āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļąāļ‡āļāļĨāđˆāļēāļ§āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ OECD āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ.āļž.āļĢ. UNDP āđāļĨāļ° Thailand Policy Lab āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļŠāļēāļāļĨ āļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āđ€āļŠāļīāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļšāļ—āļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ āļēāļ„āļĢāļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ–āļķāļ‡āđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļĨāļēāļ‡ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļĢāļđāļ›āļĢāļ°āļšāļšāļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™

          #OECD #Public Services Review #Human-Centred Public Services