
ðïļ āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18â19 āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ 2569 āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļ.āļĢ. āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē (OECD) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļī (UNDP) āđāļĨāļ° Thailand Policy Lab āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ âTransforming Public Services in Thailand: A Joint OECDâOPDCâUNDPâTPLab Learning Programmeâ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļĄāļĩāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļ āļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļ§āđāļē 60 āļāļ
ð āļŠāļĢāļļāļāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ
1ïļâĢ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļĒāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļ Human-Centred Public Services āļāļāļ OECD
ðđ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļē āļāļēāļāļąāļĒāļĒāļļāļāļ āļĢāļāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ āļ.āļ.āļĢ. āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ âThailandâs public service reform agenda â key achievements, priority reform areas, and the challenges aheadâ āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļ.āļĢ. āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāđāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
ðđ āļāļēāļ Niamh Collier Smith āļāļđāđāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļŠāļŦāļāļĢāļ°āļāļēāļāļēāļāļīāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ (UNDP) āļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļ Future-Ready Governance āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
ðđ āļāļēāļĒ Simon Callewaert, Senior Policy Analyst, Digital Government, Innovation and Public Services Unit, Public Governance Directorate, OECD āļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļāļ OECD Recommendation on Human-Centred Public Administrative Services āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ 4 āđāļŠāļēāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāļī āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
2ïļâĢ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī
UNDP āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļīāļ Future-Ready Governance āđāļĨāļ° Future-Ready Governance Index (FRGI) āļāļķāđāļāļĄāļļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļ 3 āļĄāļīāļāļī āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ (Anticipation) āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§ (Adaptability) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ (Agility) āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Services Australia āđāļāđāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ Automation āđāļĨāļ° AI āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļ§āļāļīāļ “No Wrong Door” (āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ) āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
3ïļâĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļģāđāļāļ§āļāļīāļ People-Centred Public Services āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Systems Mapping, Persona āđāļĨāļ° Citizen/User Journey āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļīāđāļ§āļĻāļāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
4ïļâĢ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļđāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļ
āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Systems Mapping āđāļĨāļ° User Journey āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Action Canvas āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļĒāļķāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļē āļāļēāļāļąāļĒāļĒāļļāļāļ āļĢāļāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ āļ.āļ.āļĢ. āļāļēāļĒ Simon Callewaert āļāļđāđāđāļāļāļāļēāļ OECD āļāļĢ. āļāļēāļĢāļāļĩ āđāļĨāļĩāļĒāļ§āđāļāđāļĢāļāļāđ āļĢāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĢāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāļąāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļŠāļļāļĢāļīāļĒāļāļāđ āļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļāļļāļāļīāļ āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (āļŠāļĻāļ.) āļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī
ð āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļēāļĒāļāļąāļāļāļē āļāļēāļāļąāļĒāļĒāļļāļāļ āļĢāļāļāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ āļ.āļ.āļĢ. āđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļĒāđāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
ðāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ OECD āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļ.āļ.āļĢ. UNDP āđāļĨāļ° Thailand Policy Lab āđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļīāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļĢāļđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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