
ðāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 12 āļĄāļĩ.āļ. 69 āļāļēāļĒāļāļļāļĨāļīāļĻ āļŠāļĄāļāļąāļāļīāļĻāļīāļĢāļī āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļ.āļ.āļ.āļĢ. āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 1 /2569 āđāļāļĒāļĄāļĩāđāļĨāļāļēāļāļīāļāļēāļĢ āļ.āļ.āļĢ. āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļĢāļāļāļļāļāļ§āļļāļāļī āļ āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āļ.āļ.āļĢ. āļāļąāđāļ 5 āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāļāļāļīāļāļŠāđ (MS Teams)
ðĢāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ āđāļāđāļāļąāļāļāļĩāđ
(1) āđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (e-Service) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļģāļŦāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŊ āļāļāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2569 āđāļŦāđāļāļģāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĩāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŊ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
(2) āđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2569 āļĢāļāļ 6 āđāļāļ·āļāļ āļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āļāļģāļāļ§āļ 12 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļ (Strategic KPIs) āļāļģāļāļ§āļ 5 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Joint KPIs) āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĄāļ āļēāļĢāļāļīāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ/āļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ (Function KPIs) āļāļģāļāļ§āļ 6 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļģāļāļ§āļ 8 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ
(3) āđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāđāļ§āļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2570 āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļŠāļēāļŠāļāļĢāđāļŠāļģāļāļąāļ (Strategic KPIs) āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ Strategic KPIs āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļī āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļī āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (Function KPIs) āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Joint KPIs)
(4) āļĢāļąāļāļāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (Monitor KPIs) āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļ.āļĻ. 2568 āļāļģāļāļ§āļ 167 āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāđāļ
    āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļ.āļ.āļ.āļĢ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŊ āđāļāđāļĄāļĩāļāđāļāļŠāļąāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ Strategic KPIs āđāļĨāļ° Monitor KPIs āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļāļąāļāļāļĩāđ 14 āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļīāļĐāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļĪāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāđāļ
āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ âĻâĻâĻ
#āļāļāļ #āļāļ āļ #āļāļāļ #āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ #āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļĢ #āļŠāļāļĢ #āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļ